许多暖气片厂使用的设备还是年代的老加工设备，精度远远不能满足标准要求，铰刀车刀磨损严重也不更换，造成暖气片加工精度严重超差。技术人员缺乏，许多厂连一名技术员都没有，只是请一些退休的老工人指挥生产，遇到难题或以前没有遇到的问题就束手无策无检测手段。炉前不能化验，只凭视觉加以判断，很难达到标准要求。

    企业领导人的质量意识淡薄。经检查发现，一些企业领导人法制观念淡薄，没有树立质量就是企业生命的观念，单纯去抓经济效益，在炉料配比上，大量加入机杂铁在设备维修保养上不舍得花钱在工具更新一匕一拖再拖在型砂芯砂回收使用上次数增加，等等拼设备粗制滥造，根本不顾产品质量标准水平低，不执行国家标准，企业自定低于国家标准的企业标准，并按其组织生产，以达到降低原材料消耗，增加一次投入产出合格率，降低成本，在市场上进行价格竟争的日的。例如，河北省张家口市一乡镇企业生产的暖气片，在我市销售近万片，用户反应很大。经四平市产品质量监督检验所抽样检侧，况项指标就有水压试验中心距垂直度螺纹精度铸造质量等项不合格。

    产品质量监督检验所判该批产品不合格。这种暖气片不仅仅是质量差，而且热效率低，没有达到国家标准规定，片暖气片只起标准暖气片片作用，从而造成工程供热达不到要求，浪费了能源。外形尺寸缩小也影响互换性。由此可见，暖气片的质量问题已到了非解决不可的地步。

    提高暖气片质量，增加经济效益的途径：圣玛力诺暖通暖气片厂成功的经验告诉我们重要的是提高企业领导人和全员职工的质量意识。他们认为企业必须牢固树立质量第一的观念，勇于面对激烈的市场竞争，不断挖潜革新，降低成本，努力提高产品质量，以质量求生存，以质量求发展。“他们的具体做法是强化管理，练内功转化机制，增效益。他们建立完善企业管理制度，实行风险抵压，层层落实责任，打破大锅饭，实行计件工节约有奖，浪费有罚，不断增强企业后劲。把住原材料进入关，不达到标准原材料不投入，严格执行操作工艺。产品一次投入产出合格率由原来以上，降低了不良品损失，使产品生产处于受控状态，实行质量否决权。

    重科技。不断完善检测手段，大胆革新，勇干探索。几年来，他们改变炉料配比，使暖气片的水压强度由原来的增加到暖气片的重量却一减再减。由降到现在降到原料消耗减少了，成本降低了，竞争力增强了。经济效益增加了。努力钻研技术，不断攻克技术难关，改变传统工艺，去掉水冒口，实行倒浇获得成功，解决了浇铸冒口无功铁水浪费问题，节约原材料，节约了能源，产品的内在和外观质量也得到巩固和提高，同时工人的劳动强度也相应下降，仅此一项每年就创经济效益和社会效益沈万元，王雄年在工业严重滑坡的情况下，全年创经济效益万元。不断完善监督机制，层层落实责任制，同时，还经常请各级质量监督部门到厂检查验收。最近被国家暖气片检测中心列为监制单位。